L’arrivée d’un véritable low cost sur un marché fait baisser tous les prix !
Quelle belle démonstration nous offre le marché de la téléphonie mobile.
Franchement, ce que TVLOWCOST et le CLUB DES ENTREPRISES LOW COST disent et répètent sans arrêt, vient de connaître un coup de projecteur incroyable. Nous n’en demandions pas tant ! Ce que des années de concurrence soft n’avait pas pu créer, FREE MOBILE l’a réalisé en trois jours, chapeau !
Aux esprits chagrins qui sont toujours en train de douter de l’impact des low cost dans l’économie, l’un des plus importants marchés de consommation actuels vient d’en faire une incroyable démonstration.
Les prix ont fondu à la “vitesse du son”… ahh ahh !
Le “Club des Entreprises Low Cost” le répète sans cesse : quand un vrai low cost arrive sur un marché, il fait baisser les prix de tous les acteurs traditionnels. La preuve éclatante avec le cas FREE Mobile face à Orange, Bouygues et SFR. En moins d’une semaine tout le marché a baissé les prix de façon spectaculaire… Ce qui n’avait pas été possible pendant des années a pris 3 jours !
Les low cost font toujours baisser le prix des high cost
Quelle belle démonstration de ce que nous disons au CLUB DES ENTREPRISES LOW COST : l’irruption d’un low costeur sur un marché est toujours une formidable nouvelle pour les consommateurs. Les prix baissent aussitôt chez tous les acteurs high cost traditionnels affolés à l’idée de perdre des clients et d’endommager leur image durablement.
Conclusion ? Le low cost restitue bien du pouvoir d’achat aux clients sur tous les segments de marché qu’ils soient B to B ou B to C. L’effet déflationniste des low costeurs n’est plus discutable, leur contribution à la préservation du pouvoir d’achat est claire et nette.
Alors, les esprits grincheux peuvent toujours essayer de faire courir des doutes sur la qualité des services et produits low cost, les consommateurs, eux, ont parfaitement compris que la contribution des low costeurs est essentielle. En outre, la soi-disant “qualité supérieure” que l’on paie une fortune chez un acteur high cost n’est parfois pas très différente de ce que l’on peut payer 3, 4, 5 fois moins cher chez un low cost.
Prenons l’exemple dans le business to business de TVLOWCOST, dont les campagnes tout compris en TV nationales coûtent 500 000 euros pour le “PACK TV 3 VAGUES TOUT COMPRIS” et permettent à une marque de faire trois vagues puissantes sur TF1, F2, F3, F5, Canal, TNT, création comprise, réalisation d’une saga de films de qualité comprise, prétest compris, Ipsos compris. Chez n’importe quelle agence de pub classique high cost ceci couterait au bas mot le double, et plus probablement le triple. Pourtant la qualité des spots est identique, les chaînes utilisées les plus puissantes, la rigueur et l’exigence sont maximales, alors pourquoi faudrait-t-il que les marques paient plus ? Les clients comprennent chaque jour un peu plus que “low cost n’égale pas low quality”… et se détournent des soi-disant “offres premium” proposés par les acteurs traditionnels.
Pire, ils se défient de plus en plus d’eux, en se demandant pourquoi ils ont attendu si longtemps pour baisser leurs tarifs. Bonne question !
Débat “L’avenir est-il low cost ?” sur RFI … “chaud chaud” entre BRUNO FAY auteur de “NO LOW COST” et JEAN-PAUL TREGUER, Co-Président du “Club des Entreprises Low Cost” et PDG de l’agence de publicité TVLOWCOST.
Jeudi 30 Décembre 2011, le Débat du Jour sur RFI a notamment opposé Bruno Fay, auteur du livre “NO LOW COST” et grand pourfendeur du low cost, à Jean-Paul Tréguer, PDG de l’agence TVLOWCOST et Co-Président du “Club des Entreprises Low Cost”.
Jean-Paul Tréguer y a notamment rappelé que se contenter de résumer les entreprises low cost aux provocations de Michael O’ Leary, patron de Ryanair était plus que réducteur et caricatural.
La grande majorité des entreprises low cost, et notamment celles qui se sont réunies pour créer le “Club des Entreprises Low Cost” se comportent comme des entreprises parfaitement citoyennes, elles offrent des salaires normaux à leur collaborateurs, paient leurs impôts et charges sociales et font progresser l’emploi en France.
Tant il est vrai qu’en réduisant de façon drastique le prix des services et des produits pour les consommateurs, elles contribuent à élargir les marchés. En restituant du pouvoir d’achat au consommateur, elles permettent à celui-ci d’avoir accès à des produits et services auquel il n’avait pas forcément accès aussi facilement précédemment. Mieux, les low costeurs font baisser l’ensemble des prix, puisque les acteurs traditionnels “high cost” se trouvent forcés de réagir et de tenter de contrer les prix plus attractifs de ces concurrents innovateurs. Bref, l’arrivée d’un acteur low cost sur un quelconque marché a un effet déflationniste sur les prix de ce marché, pour le plus grand avantage des clients qu’ils soient consommateurs individuels ou entreprises, puisque le low cost concerne aussi bien le “B to C” que le “B to B”.
On peut continuer à critiquer la qualité du low cost, en prétextant qu’il existe une “meilleure qualité”. Oui, certainement, mais à quel prix ? Parlons de choses comparables avant de caricaturer cet aspect. Le consommateur n’est pas un imbécile, il sait calculer le prix des choses et s’il plébiscite les lowcosteurs, c’est bien qu’il apprécie le rapport qualité-prix que le low cost lui apporte ! Enfin, tordons le cou à la prétendue “moindre sécurité” des produits ou services low cost. Prenons l’exemple des compagnies aériennes low cost, elles dominent aujourd’hui le ciel européen (près de 40% du trafic) et figurent en haut du podium des compagnies ayant eu zéro accident à déplorer…
Cessons la stigmatisation “par principe” du low cost. Celui-ci a vocation à se développer, car il fait baisser les prix de l’ensemble des acteurs des marchés où il s’implante et cela est fortement apprécié par le consommateur à titre personnel ou professionnel. On peut comprendre que cela agace les acteurs traditionnels high cost, mais on a plus de mal à comprendre pourquoi certains observateurs ou journalistes en font la cible de leurs critiques ?
Pour écouter le débat “l’avenir est-il low cost” de RFI : http://www.rfi.fr/emission/20111229-avenir-est-il-low-cost
Naissance du CLUB DES ENTREPRISES LOW COST réunissant une quinzaine d’entreprises se revendiquant du modèle low cost, co-présidé par JEAN-PAUL TREGUER, PDG de l’agence de publicité TVLOWCOST et par PASCAL PERRI, économiste, consultant, journaliste et auteur.
Pourquoi un Club des Entreprises Low Cost ?
Le modèle n’est plus en question, il a fait ses preuves et c’est une réalité qui prend encore plus de sens en cette période où le pouvoir d’achat est exprimé comme la préoccupation centrale des Français.
En 10 ans, le Low Cost a révolutionné la consommation et plus largement la façon d’acheter des consommateurs, sur des secteurs aussi variés que les produits de première nécessité le tourisme ou la culture. C’est donc une tendance pérenne, mais surtout pas un choix par défaut. La volonté d’en avoir pour son argent, au prix le plus juste, c’est ce que démontrent les études, notamment celles réalisées par Cetelem, en 2006, sur la perméabilité à l’achat Low Cost ou discount.
Une tendance sociétale mais également une richesse économique pour le pays, avec un CA direct évalué. Un acteur économique de premier plan sur le front de l’emploi également avec des milliers emplois liés et l’insertion professionnelle de catégories de populations parfois laissées à la marge du système ou mises en échec. Rappelons que les entreprises membres du Club des Entreprises Low Cost emploient au moins 50 % de femmes et de nombreux jeunes, bien au-dessus des moyennes d’autres secteurs.
Et c’est bien sur ces 2 axes que s’est fondé le Club des Entreprises Low Cost. Une première, déjà 15 entreprises représentant des parts de marché significatives dans leurs secteurs se réunissent pour garantir coute que coute la qualité d’un modèle bien plus qu’économique. Un garant en termes de pouvoir d’achat mais également une force de mouvement notamment sur l’emploi en proposant une qualification commune à l’ensemble des métiers. Bref, incarner dans la société, auprès des décideurs et pouvoirs publics tout l’engagement des professionnels d’un secteur tourné sur la satisfaction du client.
La révolution Low Cost, du prix le plus bas au prix le plus juste
Le marché
• Qu’est-ce qu’une entreprise Low Cost ?
La stratégie des entreprises Low Cost repose sur la simplicité de l’offre. Les low costers vendent le produit de base à un prix très bas, en rupture avec les prix habituels du marché et proposent des options laissées à l’appréciation du consommateur. Le Low Cost repose sur le rejet du superflu, la simplification maximale des processus. Les produits et services sont repensés pour être segmentés, découpés, dépouillés de leurs fonctions annexes jusqu’à n’en retenir que le cœur, c’est-à-dire la fonction essentielle. À cet égard, le Low Cost peut être appréhendé comme un retour à la fonctionnalité première des produits et/ou services.
C’est le point du vue du client qui définit ce qui est essentiel dans une offre, les performances incontournables d’un produit, la nature d’un service de base que l’on juge indispensable. Au nom du prix, le client n’est pas prêt à sacrifier n’importe quoi. Une entreprise Low Cost se concentre sur les services essentiels et écarte les adaptations accessoires qui entrainent nécessairement des coûts supplémentaires. Dans le Low Cost, le « toujours plus » est écarté. Il est même interdit.
C’est le cas des hotelF1 qui en 1984, ont révolutionné le paysage hôtelier français avec la création de Formule 1, première enseigne très économique du marché. La marque propose à ses clients une chambre moderne et fonctionnelle pour une, deux ou trois personnes, à un prix défiant toute concurrence : moins de 100 francs. L’hôtellerie devient alors accessible au plus grand nombre. En baissant le prix, les entreprises Low Cost élargissent le marché.
Depuis plusieurs années, la création de compagnies Low Cost est en constante évolution. En ces temps de crise économique, de pouvoir d’achat limité, ces entreprises se posent comme des alternatives aux prix élevés des acteurs historiques. Le Low Cost est un modèle commercial où le bas prix est permanent. Mais la qualité n’est pas sacrifiée car si les consommateurs veulent payer moins cher, ils restent néanmoins exigeants.
• Rappel du développement du marché
La question du pouvoir d’achat occupe une place centrale dans le débat public en France, au point de constituer la première préoccupation des Français. Les clients voient leur pouvoir d’achat diminuer et demandent des produits moins chers. Les marques doivent alors s’adapter si elles ne veulent pas être délaissées par les consommateurs. Le Low Cost représente un véritable modèle novateur, c’est une nouvelle façon de penser et d’organiser la production et la distribution. Né dans les années 70, le « Low Cost » s’impose aujourd’hui comme un modèle économique à part entière. Hôtel, compagnies aériennes, réseaux de salons de coiffure, supermarchés, lunettiers, fleuristes, vente ou location de voitures, fournisseurs de télécommunications, sociétés de production de services B to B (évènementielle, publicité), nombreuses sont les entreprises qui se sont lancées et proposent des produits et services à bas prix.
• Grandes étapes
La première compagnie aérienne Low Cost, Southwest Airlines est née au Texas au début des années 1970. La distribution alimentaire discount s’est développée en Allemagne puis en France et répandue dans toute l’Europe après la Deuxième guerre mondiale. Le modèle s’est aujourd’hui exporté en dehors de ses champs traditionnels.
• Progression des chiffres
Les compagnies aériennes Low Cost représentent environ 40% des voyages intra européens de point à point. Le Hard discount est estimé à 15% des parts de marché alimentaires en France, mais il conviendrait pour être précis d’y ajouter le déploiement des Marques de distributeurs qui empruntent l’essentiel du modèle.
• Derniers chiffres de CA, pénétration sur marchés globaux, top 5 des secteurs
Longtemps cantonné à l’hôtellerie, l’aérien ou encore à la distribution alimentaire, le Low Cost se diffuse aujourd’hui dans plusieurs secteurs: automobile, banque, assurance, coiffure, jardinerie, salles de gym, téléphonie mobile, etc. La plupart des activités s’adressent d’abord aux consommateurs et se développent aujourd’hui aux entreprises de prestation de services B to B.
• Perception et attentes des consommateurs
Loin d’être réservé à une catégorie donnée de population, le Low Cost est utilisé aujourd’hui par une majorité de consommateurs, même si les pratiques restent très différenciées selon les groupes sociaux : le Low Cost hôtelier concerne tout autant une clientèle business que l’étudiant, tandis que la distribution alimentaire discount est fréquentée à la fois par les ménages à faibles revenus à titre principal et par une grande partie de la population comme magasin de complément.
Le Club des Entreprises Low Cost
Genèse du projet
Pouvoir d’achat en baisse, inflation des produits de première nécessité, chômage chronique et massif : les Français se demandent si leur situation va encore empirer. Les entreprises regroupées dans le Club des Entreprises Low Cost affirment qu’elles ont entre les mains une partie des solutions pour résoudre les problèmes des Français.
Grâce à une offre rénovée et simplifiée, elles rendent le pouvoir de l’arbitrage aux consommateurs. Les prix baissent mais pas la qualité. Le pouvoir d’achat des Français a été confisqué, nous allons le leur rendre. Les entreprises Low Cost en croissance offrent des emplois, des formations et des carrières valorisées. Dans le commerce, les services, la création, l’industrie, elles forment une véritable école de la deuxième chance et font confiance aux jeunes de tous niveaux diplômés ou non.
L’ascenseur social et l’emploi sont en panne, sauf chez nous ! Les entreprises Low Cost proposent des solutions concrètes et immédiatement opérationnelles pour améliorer la situation des familles sans renier les principes de la réglementation française. Elles incarnent un des visages du courant entrepreneurial en France.
• Les entreprises membres Le Club des Entreprises Low Cost rassemble des entreprises françaises de tous les secteurs : entreprises de production ou de distribution de biens et de services. Elles respectent toutes les règles du marché, les droits sociaux et les conventions collectives, la parité des genres et proposent des emplois et formations. Elles ne se reconnaissent pas dans l’image du Low Cost véhiculée par certaines entreprises. Le Club des Entreprises Low Cost porte un modèle économique et social respectueux des individus, créateur de richesses et de formation dans des sociétés qui aspirent à la simplicité et à la transparence économique. http://club-lowcost.com/
Champ d’actions
• Ses Missions
Le Club des Entreprises Low Cost est un groupe d’entreprises volontaires ayant comme point commun la conception économique de leur activité, quelque soit le secteur concerné. Leur modèle vise à rechercher un coût réduit, s’adossant à la simplicité et à la complémentarité, visant à la segmentation de marchés existants avec une recherche de niches de produits et services. Elles considèrent qu’au fur et à mesure de leur croissance, les entreprises leaders de leur secteur ont développé des fonctions lourdes et couteuses. Elles veulent se recentrer sur le cœur de métier en allégeant au maximum l’organisation de l’entreprise.
Jean-Paul TREGUER, fondateur de Senioragency a souvent utilisé cette campagne pour démontrer le peu de respect et d’intérêt des publicitaires à l’égard des seniors. Un article de Patrick Cappelli dans les Echos du 16 Août 2011, consacré à la saga Mamie Nova, rappelle les propos qu’il avait écrit dans l’introduction du livre “Le Senior Marketing” aux Editions DUNOD dès la première édition du livre en 1994.
« C’est un phénomène mondial : les seniors sont un punching-ball pour les publicitaires. Ils sont décrits comme méchants, incapables, stupides, moches, etc. On n’oserait jamais faire la même chose avec les gays ou les minorités ethniques », s’indignait en 2005 Jean-Paul Tréguer, fondateur de l’agence Senior Agency. Plus de vingt ans auparavant, les personnes âgées étaient déjà dans le collimateur des publicitaires. Avec, en tête de liste, ces grand-mères accusées de ne pas savoir concocter d’aussi bonnes crèmes desserts que Mamie Nova par la saga publicitaire de la marque éponyme. « Mamie Nova, les mamies ne lui disent pas merci », proclamait insolemment le slogan.
(…) Mais, en 1989, un pas supplémentaire est franchi dans l’humour noir. Une affiche met en scène un jeune garçon, cousin des rejetons démoniaques des années 1980, qui proclame avec un sourire inquiétant : « La mamie que je préfère, elle est dans le Frigidaire. » Un second degré acclamé par la profession, qui accorde plusieurs prix à cette campagne décalée ; mais qui crée un malaise palpable auprès des consommateurs, qui boudent les produits de la marque, dont les ventes s’effondrent de 40 % en quelques semaines.
Pour consulter l’article des Echos dans son intégralité : http://www.lesechos.fr/entreprises-secteurs/tech-medias/actu/0201501902448-mamie-nova-pas-touche-aux-seniors-206560.php
Les audiences TV de l’été 2011 en explosion : + 30 minutes sur un an ! Dommage pour les annonceurs qui n’ont pas écouté l’agence TVLowCost !
Encore un été à la météo pourrie, un de plus, enfin un beau Tour de France avec du suspens et de biens belles actions : la recette ainsi composée a fait exploser les audiences de la TV et donc, naturellement, permis aux annonceurs qui ont suivi les conseils de l’agence TVLowCost de cartonner en augmentant spectaculairement les performances de leurs plans d’action TV…
La durée d’écoute a progressé de 30 minutes par rapport à l’été 2010 pour s’établir à 3h34, du quasiment jamais vu en été … Grande gagnante de l’été France 2 qui affiche sa meilleure part de marché de l’année avec 17%, merci le Tour de France !
Pour la première fois dans l’histoire de l’aviation - depuis l’émergence des compagnies à bas coûts - qu’un “low costeur” va prendre le contrôle d’une compagnie aérienne nationale classique.
La malaisienne Air Asia, qui s’est distinguée au dernier salon du Bourget en commandant 200 Airbus, va acquérir 20,5 % du capital de la compagnie nationale Malaysia Airlines, dont la santé financière est très fragile.
Tout cela se fait sous l’égide de l’État. Le fonds souverain Khazanah Nasional Bhd, qui détient près de 70 % de Malaysia Airlines, entrera dans le capital de la maison-mère de Air Asia, Tune Air, à hauteur de 10 %.
Contrairement aux agences “high-cost”, TVLowCost croit dans la pub … La preuve : campagne d’auto-promotion en radio tout l’été sur BFM BUSINESS RADIO, campagne télé sur les chaînes d’info et annonces presse.
C’est curieux… Les publicitaires qui préconisent aux annonceurs d’investir en publicité sont massivement silencieux en publicité. Regardez bien, à l’exception d’une ou deux agences, on ne voit jamais de campagnes de pub d’agences ni en télé, ni en radio, ni sur les autres médias… Est-ce que ces publicitaires “high-cost” douteraient de leur capacité à faire de la pub efficace pour eux-mêmes ? Inquiétant, non ?
Et bien, chez TVLowCost, TVLC, nous croyons dans l’efficacité de la publicité… Depuis le début de l’agence, il y a près de 7 ans, nous avons toujours fortement investi en pub sur les différents supports et cela nous a considérablement aidé à construire une forte notoriété face aux géants internationaux de notre métier. Aujourd’hui, TVLowCost, TVLC, c’est plus de 900 spots télé & web réalisés depuis le début, c’est un rythme de près de 160 films en France cette année, c’est 72 clients actifs à Paris et 130 sur le réseau. C’est aussi une présence internationale avec des filiales dans 9 pays et des nouvelles ouvertures prévues très vite. C’est près de 200 collaborateurs, une filiale média à succèsLowCostMedia et une entrée remarquée dans le digital avec la création toute récente de DigiLowCost dirigée par un des anciens directeurs de Havas Digital.
Cet été va encore être un “festival TVLowCost” avec 450 spots radio sur la radio de l’économie BFM BUSINESS RADIO et les chaînes télé d’information avec nos spots humoristiques à visionner et écouter en cliquant ici
Le groupe TVLowCost lance DigiLowCost, agence digitale dirigée par Jean-Christophe LEROY, DG Associé, il était précédemment Directeur du développement de Havas Digital France.
A l’échelle internationale, l’offre DigiLowcost repose sur des méthodes et des outils innovants en rupture avec les méthodes traditionnelles des agences classiques pour proposer aux annonceurs les prix les plus avantageux sur leurs dispositifs de communication digitale.
Dans l’univers du marketing digital depuis 2000, Jean-Christophe Leroy, 39 ans, était Directeur du Développement d’Havas Digital France depuis 2006, après avoir respectivement occupé les fonctions de Chef de groupe Media en agence chez Mindshare et de Chef de groupe Commercial en régie chez Lycos.
Rencontre avec Fred DELUCA, fondateur et propriétaire de la chaîne de sandwichs SUBWAY, hier à Paris pour les 10 ans de SUBWAY France …
Fred DELUCA, SUBWAY et Jean-Paul TREGUER, TVLowCost
J’ai eu le rare privilège de rencontrer et de pouvoir échanger avec Fred DELUCA, le Président mondial de SUBWAY dont l’agence TVLowCost assure la communication publicitaire en France. Fred DELUCA est venu en France à l’occasion des 10 ans de l’enseigne de fast-food dans notre pays. Ce qui frappe quand on discute avec lui et qu’on l’écoute c’est une incroyable simplicité et modestie.
Voilà un homme qui est devenu le N°1 mondial de la restauration rapide et franchement et il ne « la ramène pas »… alors qu’il pourrait.
L’aventure de SUBWAY est assez stupéfiante. SUBWAY a été créée en 1965 à Bridgeport dans le Connecticut (nord-est des Etats-Unis) par Fred DELUCA, âgé de 17 ans et qui cherchait à financer ses études de médecine. Fred DeLuca est aujourd’hui le 221e Américain le plus riche, selon le magazine Forbes, avec une fortune estimée à 1,8 milliard de dollars.
SUBWAY a annoncé au printemps avoir dépassé courant 2010 McDonald’s en nombre de restaurants dans le monde. Au 1er janvier 2011, SUBWAY comptait 33.749 établissements contre 32.737 « McDo ». L’enseigne prévoit 1.700 établissements de plus en 2011, dont un millier aux Etats-Unis. La société non-cotée a enregistré 15,2 milliards de dollars de ventes en 2010 contre 24,1 milliards pour McDonald’s, dont les restaurants sont plus grands.
La marque de montres Michel Herbelin présente son modèle Antarès et confie la réalisation du spot TV à l’Agence TVLowCost, TVLC.
Raffinement, élégance, chic et modernité, sont les maîtres mots du nouveau spot TV des montres Michel Herbelin, tourné dans un Hôtel des Champs Elysées. Le modèle Antarès permet d’assortir sa montre à toutes ses tenues grâce à ses bracelets interchangeables, véritables accessoires de mode ! Acier ou cuir, la montre est multi-facettes, toujours adaptée à votre style. Le vaste choix de couleurs et de matières, alliant élégance féminine et exigence de la haute horlogerie.
A propos de Michel Herbelin
Entreprise d’horlogerie traditionnelle française, familiale et indépendante, Michel Herbelin est devenu un cas unique dans la sphère horlogère. Michel Herbelin crée son entreprise dans le jura Franco-suisse après la seconde guerre mondiale. Aujourd’hui, trois générations Herbelin se côtoient, perpétuant une saga familiale passionnante qui dure maintenant depuis plus de soixante ans. Un héritage qui s’allie aux technologies les plus innovantes et à une créativité qui réinvente les lignes de « l’élégance à la française ». La précision, la fiabilité et la perfection sont les mots qui règnent en maître dans ses ateliers.
Les écouteurs sans fil SENNHEISER améliorent la vie de couple… Dans la nouvelle pub télévision signée TVLowCost, TVLC…
Sennheiser renforce sa stratégie publicitaire par une nouvelle campagne TV confiée à L’Agence TVLowCost.
Marre de supporter les exclamations des commentateurs sportifs, dont le match est suivi avec passion par votre conjoint? Sennheiser a la solution idéale pour la paix des ménages ! Découvrez-la dans son nouveau spot TV, léger et humoristique.
Les écouteurs sans fils Sennheiser isolent parfaitement les sons émis par la télévision ; regardez-la fort, très fort, sans déranger les autres… ! TVLowCost signe également une version plus décalée à découvrir sur le web.
A propos de l’entreprise Sennheiser
Crée en 1945 par le professeur Fritz Sennheiser, le Groupe Sennheiser, dont le siège est à Wedemark près de Hanovre en Allemagne, est un des plus grands fabricants mondiaux de microphones, de casques et de systèmes de transmission HF.
Devant l’offre pléthorique de micros et de casques proposés aujourd’hui sur le marché, Sennheiser se positionne comme une marque “premium”, alliant la “classe”, la haute technologie, la plus forte capacité d’innovation du marché, et ce depuis sa création. Le son Sennheiser est un son “différent”, un son “expert” qui séduit les amateurs de musique les plus professionnels et les plus exigeants.
Sennheiser France, créée en 1989, est la toute première filiale du groupe Sennheiser. Depuis vingt ans, Sennheiser France a su s’imposer comme spécialiste de l’audio en France, et, se trouve être aujourd’hui 2e marché à l’export, juste derrière les Etats Unis.
Sennheiser communique à la fois dans la presse grand public et dans les supports professionnels. L’entreprise a également investi dans des campagnes d’affichage à très fort impact.
Par ailleurs, de nombreuses stars ont associé leur image à la marque : Bob Sinclar, Pierre Arditi, Beyonce, Pink, Florent Pagny…
Enfin, Sennheiser est l’une des marques les plus vues à la télévision de par leurs micros qui sont utilisés dans la plupart des émissions auxquelles participent musiciens ou chanteurs. Ce dispositif se voit nettement renforcé par leur nouvelle campagne télévisée.
MATINES, N°1 du marché des oeufs, choisit l’agence TVLowCost, TVLC, pour sa campagne de publicité télévision : « La leçon de cuisine ».
Cette année la société MATINES, se repositionne et redynamise son offre. Relooking de toutes ses gammes, nouveau positionnement, création d’une mascotte et d’une page facebook… MATINES est leader du marché de l’œuf, avec plus d’1 milliard d’œufs produits par an, la marque souhaite encore plus se rapprocher du consommateur.
Pour accompagner cette effervescence, MATINES a fait confiance à l’agence TVLowCost, TVLC, pour la conception de ses nouveaux spots TV et de sa campagne media 2011…sous le slogan : “MATINES, les bons oeufs les yeux fermés”.
3 vagues viendront soutenir les temps forts de la marque au cours de l’année sur les chaînes de télé nationales. Avec ses 2 nouveaux spots signés TVLowCost,MATINES vous offre une « leçon de cuisine » à partir du 18 avril. Matines c’est aussi : CA: 150 millions d’€ La plus large offre du marché des oeufs.
Pour visionner le film MATINES de TVLowCost, “MATINES, les bons oeufs les yeux fermés”. :
La publicité télévision a progressé aussi vite en 2010 que le Web ! Plus 11,2% d’investissements contre + 12% pour le Web… Mais la TV pèse 32% des investissements pub contre 5% pour le Web…
La publicité télé et la consultation des sites Web informent mieux que les vendeurs des magasins selon la dernière étude Nielsen Homescan. Une démonstration de plus de la pertinence des “Packs TV & Web” de TVLowCost
Nielsen a interrogé, au sein de son panel Homescan, 12 900 individus d’au moins 14 ans sur leur style de vie, leurs rapports aux médias et sur leurs comportements d’acheteurs. Cette étude a été réalisée en ligne du 19 mai au 3 juin 2010 en France et est également disponible en Allemagne, en Espagne, Italie, Portugal et Royaume-Uni.
DES PUBLICITES TELE QUI DOIVENT ETRE CENTREES SUR LE PRODUIT ET INFORMATIVES
“Si aujourd’hui 20 % d’entre nous déclarent être des “anti pub”, les 80 % restants y sont favorables et préfèrent avant tout une publicité factuelle, donnant des informations utiles plutôt qu’une publicité amusante ou originale. 80% des Français déclarent davantage mémoriser une publicité vue à la télévision que sur les autres supports (la deuxième plus forte mémorisation concerne l’affichage avec 26 % d’avis favorables).
LA CONSULTATION DES SITES WEB PLUS UTILES QUE LES VENDEURS
29 % des interviewés déclarent que les informations récoltées sur Internet ont une influence directe sur leurs décisions d’achat contre 22 % qui déclarent que ce sont les informations recueillies pendant leurs courses.
“Avalanche” hivernale de publicités télévision signées TVLowCost, TVLC, l’agence spécialiste de la pub télé, en décembre et janvier : plus de 30 campagnes TV en cours ! Jamais la TV n’a été aussi économique qu’avec TV Low Cost.
Le spot TV URGO CREVASSES de l’agence TV Low Cost, TVLC
Les derniers jours de Décembre et les mois de Janvier et Février sont formidablement attractifs en télé. Les audiences sont traditionnellement au maximum (sans compter que cette année la rigueur de l’hiver va y contribuer encore plus), les annonceurs beaucoup moins nombreux sur les écrans (car on a “bouclé les budgets” et pas encore “ouvert” les budgets de l’année suivante) et, tout naturellement, les tarifs des chaînes fondent… comme “neige au soleil”.
C’est cet ensemble de conditions favorables qui poussent l’agence TV Low Cost, TVLC, à “chaudement” recommander à ses annonceurs d’investir massivement les écrans télé pendant cette période clef de l’année.
Année après année, nos clients adhèrent à cette philosophie de l’achat télé malin et envahissent les écrans publicitaires pour booster leurs ventes et leurs notoriétés au moindre coût.
Cette année, pas moins de 30 clients de l’agence (sur nos 70 clients actifs), ont suivi notre conseil et sont annonceurs TV sur toutes les grandes chaînes et les chaînes leaders de la TNT. Alors, si vous passez un peu de temps devant vos écrans télévision pendant les semaines de fêtes, ne soyez pas étonnés de voir souvent revenir le sigle TVLC…
Pour ne citer que quelques-uns de nos clients présents pendant cette période : SUBWAY, EVOLUPHARM, BRIOCHES PASQUIER, MONT-ROUCOUS, URGO, MENOPHYTEA, PHYTALGIC, RODANIA, PRIVATE OUTLET, CASH CONVERTERS, SOIGNON, MIRAMAR CROUESTY, FERVEX, LILY, CEMOI, REBLOCHON et plusieurs nouveaux clients dont nous dévoilerons bientôt les noms…
TVLowCost adepte de la philosophie KISS : “Keep It Short and Simple” dans la publicité, ou comment faire simple, clair et concret !
KISS est un principe philosophique qui désigne le fait que la simplicité dans la conception devrait être le but recherché et que toute complexité non-nécessaire devrait être évitée. Ce principe très utile est appliqué dans grand nombre de disciplines telles que le développement logiciel, l’animation, le journalisme, la photographie, l’ingénierie, l’aviation et la planification stratégique. Nous l’avons, quant à nous, appliqué à la publicité.
L’agence TVLowCost l’a adopté dès sa création il y a 6 ans pour concevoir des campagnes de communication publicitaires télévision efficaces et compréhensibles de tous les consommateurs. Alors que beaucoup de publicitaires concurrents “high-cost” ont plutôt tendance à favoriser l’hermétisme et le “second ou troisième degré” dans les spots publicitaires qu’ils conçoivent.
Il existe plusieurs autres traductions de l’acronyme KISS telles que “Keep it Small & Simple, Keep it Sweet & Simple, Keep it Simple & Straightforward, Keep it Simple & Smart, Keep it Strictly Simple, Keep it Speckless & Sane, Keep It Super-Simple, Keep it Sober & Significant”, mais la finalité reste la même.
Cette philosophie créative est en fait extrêmement exigeante. Car, c’est bien connu … rien n’est plus difficile que de parler simplement, surtout quand on a tant de choses à dire pour promouvoir une marque ou un produit et les positionner de façon attractive et compétitive face à une multitude de concurrents. C’est donc une méthode systématique qui doit être employée de façon rigoureuse pour parvenir à générer des idées publicitaires fortes qui peuvent être exprimées dans des formats courts. C’est le coeur de l’expertise développée avec succès par les équipes créatives de TVLowCost qui sont à l’origine chaque année de plus de 150 spots TV et leurs déclinaisons sur les autres médias ! On parle aussi de “simpletising”, l’une des tendances majeures de la publicité moderne… Dans un monde de plus en plus complexe, la simplicité est une valeur en hausse !
Le « Simpletising », que TVLowCost appelle « l’éloge de la pub simple », tendance émergente du marketing moderne.
Les américains ont un joli sens de la formule. En voici une nouvelle créée par la société TREND HUNTER qui a identifié cette tendance, le « Simpletising » comme l’une des plus puissantes dans le marketing et la communication : la tendance à parler SIMPLE, tant dans les packagings que dans les campagnes publicitaires.
On parle aussi de la méthode K.I.S.S : “keep it short and simple”
Apple IPad bel exemple de SIMPLETISING
La marque Apple en fait la démonstration brillante à l’occasion de chacune de ses nouvelles campagnes publicitaires. Que ce soit pour l’iphone ou l’ipad, les publicités Apple sont toutes ultra-simples, on y fait une démonstration des fonctionnalités du produit concerné de façon simple et didactique, un point c’est tout. Pas de fioritures, pas de grands effets spéciaux, pas de mise en scène complexe : c’est le produit qui est le seul héros de la publicité. On est bien loin des pubs à grands spectacles qu’affectionnent les pubeurs traditionnels. La SIMPLICITE de la publicité contribue à restaurer un lien de confiance entre les consommateurs et les marques. Tant il est vrai que le consommateur est devenu méfiant et publiphobe (notamment en France) et se méfie des effets de manche de nombre de publicités.
A l’agence TVLowCost, TVLC, nous avons toujours considéré que notre seule mission était de mettre en valeur le produit dont nous avons la responsabilité. Pour nous, la communication doit expliquer aux consommateurs en quoi ce produit de marque est meilleur que le produit de marque concurrente qu’il utilise déjà, ou pire le produit de la MDD qu’il achète. Un point c’est tout ! Mais évidemment, pour arriver à séduire et convaincre un client de quitter la marque qu’il utilise, il faut délivrer l’information convaincante de façon agréable et émergente.
Et pour cela, nous l’avons vérifié des centaines de fois, rien ne peut égaler un message SIMPLE, CLAIR, COMPREHENSIBLE, CONCRET qui soit exprimé évidemment de façon plaisante.
Nous ne sommes donc pas étonnés que le « SIMPLETISING » soit une approche en forte émergence, les consommateurs ne cessent de le dire. Ainsi, dans le dernier sondage sur l’image de la publicité auprès des Français de TNS /Australie d’Octobre 2010, ils déclarent souffrir de trop de messages compliqués, trop de messages hermétiques, trop de pubs incompréhensibles sur les écrans télé.
Tout cela est en faveur d’un retour aux choses simples, aux messages clairs… comme le dit et le pratique depuis des années TVLowCost.
« Eloge de la simplicité » !
Si vous trouvez que faire une publicité télévision pour votre marque est compliqué, adoptez le « PACK TV TOUT COMPRIS » de l’agence TVLowCost… vous verrez que, soudain, tout est simple et économique.
“ELOGE DE LA SIMPLICITE” avec la pub Herald Tribune
A l’instar de cette publicité du HERALD TRIBUNE qui insiste sur la complexité du monde et met en exergue la simplicité de ses nouvelles applications digitales, nous faisons, nous aussi, l’ « Eloge de la SIMPLICITE » !
Combien d’annonceurs se plaignent de la complexité qui entoure la création et la réalisation d’une publicité TV pour leur marque !
Sans parler du choix des chaînes les plus pertinentes pour développer leur campagne. Devant le choix immense qui s’offre à eux entre les chaînes hertziennes, les chaînes gratuites de la TNT, les chaînes payantes de la TNT et les centaines de chaînes thématiques du câble et du satellite… Sans parler des coûts souvent excessifs dont leur parlent les agences de pub « high-cost » pour créer et réaliser les spots télévision.
C’est pour faciliter la vie des annonceurs, que l’agence TV Low Cost a été lancée il y a un peu plus de six ans. Pour rendre simple la pub télé et la rendre, enfin, vraiment accessible à tous les types d’annonceurs.
Notre approche unique, le « PACK TV TOUT COMPRIS » comprend tout, sans mauvaise surprise, sans dépassement budgétaire possible. Nos Packs incluent la réflexion stratégique sur la marque, les recherches créatives, la réalisation du pré-test consommateur, le baromètre de notoriété IPSOS, la réalisation d’une SAGA de plusieurs spots télé et web en plusieurs formats, la stratégie média et l’achat d’espace sur toutes les chaînes pertinentes avec un niveau de performances garanti.
Avec TVLowCost, la première agence de publicité spécialiste de la télévision, la publicité télé devient, enfin, SIMPLE, RAPIDE, EFFICACE et formidablement ECONOMIQUE.
Nous démontrons chaque jour qu’en ayant une approche simple et directe de la publicité TV, nous avons révolutionné ce média qui paraissait si inaccessible et complexe pour grand nombre d’annonceurs qui se trouvaient obligés de se rabattre sur des médias moins puissants. Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans, nous avons conquis plus de 100 clients, rien que pour le marché français !
Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans, nous avons conçu et réalisé plus de 900 spots TV et Web
Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans, nous avons ouvert des filiales dans dix pays.
Ce n’est évidemment pas un hasard si en 6 ans, nous avons séduit des marques aussi connues que : SUBWAY, BRIOCHES PASQUIER, URGO, FERVEX, HEINZ, SEGAFREDO, SOIGNON, CASH CONVERTERS, GOODYEAR, LA VACHE QUI RIT, WEIGHT WATCHERS et tant d’autres…
Quand tout devient terriblement compliqué pour les responsables marketing et les dirigeants d’entreprises qui veulent développer et défendre leurs marques, c’est bon de savoir que TVLowCost a rendu la pub télé SIMPLE et ACCESSIBLE, non ?
Et d’abord qui a dit que la pub télé devait forcément être compliquée et chère ? Pas chez TVLowCost en tout cas !
L’obésité enfantine serait due à la publicité des marques alimentaires selon l’UFC ! De qui se moque-t-on ? Et la responsabilité des parents ?
Mais dans quelle Société vivons-nous décidément ?
Pourquoi toujours chercher ailleurs les responsables ?
Faut-il trouver un bouc-émissaire à chaque problème ?
Je suis vraiment furieux après l’UFC qui met en cause dans son dernier rapport la hausse des investissements publicitaires des marques alimentaires et les rend responsables de l’obésité des enfants ! « 80 % des spots publicitaires portent sur des produits trop sucrés ou trop gras ». L’enquête a permis « de confirmer le lien entre l’exposition au marketing télévisé et les habitudes alimentaires ».
Et bien voyons… Et si on disait plutôt que le responsable c’est le Président Sarkozy, ou le Pape, ou le réchauffement climatique, ou que sais-je encore ?
Soyons, pour une fois, sérieux. Ce qui est responsable de l’obésité enfantine c’est LA DEMISSION DES PARENTS !
C’est cette absence grave d’autorité chez les parents “modernes” qui laissent beaucoup trop libres leurs enfants.
Comment voulez-vous que les enfants ne grossissent pas, puisqu’on leur laisse manger ce qui leur plaît par facilité. Ah c’est sûr que ce n’est pas drôle de se battre 365 jours par an avec ses enfants pour leur faire manger sain et équilibré. C’est plus facile de leur dire : “prends ce qu’il te plaît mon chéri” ! Et là, que croyez vous qu’ils vont choisir ? Les filets de poisson vapeur et les légumes verts ou … les bonbons, les chips et les glaces ?
Soyons sérieux. Ce qui est responsable de l’obésité enfantine c’est LA DEMISSION DES PARENTS !
Combien voit-on de parents interdire à leurs enfants de passer les journées vautrés dans leurs canapés à jouer avec leurs consoles de jeux, pour les emmener jouer au foot ou au vélo dans la forêt ? Ah c’est sûr que c’est plus simple, plus reposant, moins conflictuel de les laisser des journées entières libres de s’occuper devant la télé et devant leurs jeux vidéos !
Même lors des grandes vacances à la mer ou à la campagne, on voit les jeunes enfants assis en train de pianoter sur leurs consoles plutôt que de se baigner ou de construire des cabanes avec leurs copains dehors. Observez autour de vous et vous verrez que ce que je dis est vérifiable !
Soyons sérieux. Ce qui est responsable de l’obésité enfantine c’est LA DEMISSION DES PARENTS !
Nous sommes arrivés à une bien drôle d’époque où il faut toujours chercher ailleurs que chez soi les responsables de tout ce qui ne fonctionne pas. C’est une forme de “démission collective de la responsabilité” qui nous accable.
L’UFC me déçoit vraiment, une fois de plus, en tirant sur un objectif facile.
Et le Docteur Cohen qui tire à boulets rouges sur les industriels de l’agro-alimentaire, proie un peu facile, ferait mieux de tirer à boulets rouges sur les parents irresponsables ! Mais ça c’est beaucoup moins populaire, n’est-ce pas !!!!
Les 3 spots de la nouvelle publicité télévision des restaurants SUBWAY France imaginée par l’agence TVLowCost.
Leader mondial de la restauration rapide sous franchise avec 33 750 restaurants dans 93 pays, SUBWAY® lance sa première campagne TV en France avec l’agence TVLowCost, spécialiste de la publicité télé.
Elle est composée d’une SAGA télévision et Web de 3 spots adoptant le registre de l’humour décalé, jouent sur les atouts clés de l’enseigne : le choix des ingrédients et la préparation sous les yeux des clients. La signature de cette campagne télé est “SUBWAY®, c’est bon d’avoir le choix”.
La campagne TV sera relayée sur le Web et dans les restaurants par un kit PLV remis aux franchisés. Le premier spot TV est diffusé le 3 décembre, simultanément sur toutes les chaines et sur la page Facebook de SUBWAY® France.
Maître Prunille confie de nouveau à l’agence TVLowCost, TVLC, la réalisation d’une SAGA TV pour l’un de ses produits phares : Le pruneau !
Maître Prunille, la marque leader du marché des pruneaux, revient en TV avec 2 nouveaux spots de l’agence TVLowCost qui ne manqueront pas de “titiller vos papilles”. Profitez de toutes les occasions pour vous faire plaisir avec les délicieux pruneaux Maître Prunille ! Avec ses 5 gammes adaptées à tous les moments de la journée, vous pourrez les déguster pour combler un petit creux, réaliser des mets somptueux, ou par gourmandise, tout simplement ! Découvrez les 2 nouveaux spots dès maintenant sur vos écrans et connectez-vous sur maitreprunille.com !
Mais qui est Maître Prunille ?
L’Union des Coopératives France Prune a été créée en 1963 pour développer la production et la consommation du pruneau d’Agen, précieux produit de tradition, faisant partie intégrante du patrimoine gastronomique français.
Afin de répondre aux attentes de ses clients, cette coopérative de producteurs a su diversifier ses activités, au travers de sa filiale Maître Prunille, tout en menant une politique dynamique d’innovation.
Pour exemple, Maître Prunille est à l’origine du lancement des « fruits moelleux » nés de la maîtrise du process de réhydratation des fruits secs charnus. L’accent a toujours été mis sur les démarches qualitatives, aussi bien en amont qu’en aval.
Pour le pruneau d’Agen avec l’obtention d’une certification produit, pour les autres fruits secs par la mise en place de filières qualité, et enfin par l’obtention de référentiels qualité européens pour l’ensemble de ses unités de production.
SUBWAY®, (33 750 restaurants dans le monde), confie sa 1ère campagne télé en France à l’agence TVLowCost, TVLC, une SAGA de 3 spots TV & Web démontrent que « c’est bon d’avoir le choix ! » Démarrage le 3 Décembre 2010 sur toutes les grandes chaînes TV et sur le Web.
SUBWAY®, le leader mondial de la restauration rapide sous franchise, avec 33 750 restaurants dans le monde et déjà 230 en France, a décidé d’encore accélérer son développement en France en communiquant sur les écrans télévision. Les spots TV SUBWAY® imaginés par l’agence TVLowCost, TVLC, mettront en avant, dès les 3 Décembre 2010, l’atout de la franchise de fast food, à savoir que les sandwiches sont préparés à la commande, sous les yeux des clients, et en respectant leur choix d’ingrédients variés.
Le principe créatif proposé par l’agence TVLowCost à SUBWAY® repose sur un constat de société : les consommateurs ont de plus en plus besoin et envie de personnalisation. Ils customisent, s’attribuent, créent parfois. Chez SUBWAY®, les consommateurs peuvent choisir leur pain, leurs aliments, leur sauce… tout ! Chaque client personnalise sa commande et le Sub est préparé sous ses yeux.
Les spots publicitaires TV et Web seront en fait un sorte de « saga » à suivre, et ayant pour thème récurent « SUBWAY®, c’est bon d’avoir le choix ». TVLowCost en a confié la réalisation à Lee Schulmann, réalisateur anglais bien connu pour ses spots de pub IKEA et SONY PLAYSTATION.
Dans une première vague télé puissante, les trois spots différents de SUBWAY® mettront en scène ce concept de choix à travers des spots humoristiques à découvrir dès le 3 Décembre sur les écrans télé de TF1, F2, F3, W9, NRJ 12, NT1, Direct Star et sur le Web.
Avec 33 750 restaurants dans 93 pays dans le monde, les restaurants SUBWAY® représentent la plus grande concession de vente de sandwiches au monde. Ils sont devenus incontournables dans le développement international de l’industrie de la restauration rapide. Chaque restaurant SUBWAY® a pour objectif de fournir un produit de qualité réalisé selon le goût de chaque consommateur. Les sandwiches comme les salades sont ainsi préparés sous les yeux du client, le choix des garnitures étant libre: viandes diverses, steak végétarien, légumes croquants, fromage, sauces et condiments…
Le premier restaurant SUBWAY® arrive en France en 2001, rue de la Roquette à Bastille, Paris. Le second voit rapidement le jour à Versailles; suivent Lyon, Lille, Marseille, Aix-en-Provence, Rennes… Les Français plébiscitant le concept, le développement prend son envol. Aujourd’hui l’on compte prés de 230 restaurants en France.
Votre budget de communication est coupé ? Pas de panique, appelez le réducteur de coûts de la publicité télé : TVLowCost, TVLC !
Votre Budget de pub est coupé ? C’est l’occasion de choisir l’agence TVLowCost
C’est la saison des présentations budgétaires pour 2011. Et malheureusement pour beaucoup de responsables marketing, c’est un peu la « soupe à la grimace », car les espérances de budget de communication sont souvent réduites pour l’exercice à venir.
Faut-il se désespérer ?
Et bien, non, d’un problème, faites une opportunité ! C’est l’occasion de voir ce que TVLowCost, TVLC, l’agence spécialiste de la publicité télévision économique peut faire pour vous…
Dites au revoir à votre agence « high-cost » et testez la publicité télé low-cost !
Nos « PACKS TV TOUT COMPRIS » vont vous permettre de continuer d’aller défendre votre marque sur le plus puissant et efficace des médias même avec un budget réduit.
Rappelons que la formule unique de nos « PACKS TV TOUT COMPRIS » comprend tout : le conseil stratégique, la création, la réalisation d’une SAGA de spots TV & Web, le pré-test consommateurs, la baromètre IPSOS et le média planning et l’achat d’espace avec une vague puissante de trois semaines avec un niveau de performances garanti. Le tout sans aucun risque de dépassement budgétaire.
Bref, vous allez pouvoir développer la notoriété et les ventes de votre marque en télé, même avec un budget parfois réduit de moitié par rapport à ce que vous espériez obtenir.
Alors, avant de broyer du noir, dites-vous que chez TVLowCost, TVLC, l’agence conseil experte de la pub télé pas chère, il est possible d’aller en télé avec des budgets réduits, dès 150 000 euros sur les chaînes hertziennes et même moins sur les chaînes de la TNT !
La « Low Cost Attitude » est en train de modifier en profondeur la pensée des responsables de marques. L’agence TV Low Cost s’en réjouit !
TVLowCost se réjouit de voir la low cost attitude progresser !
Par Jean-Paul Tréguer et Rodolphe Muller, fondateurs de l’agence TVLowCost, auteurs du livre : « LowCost Attitude, un pavé dans la mare de la publicité télé. »
6 ans après la création de l’agence TV Low Cost (TVLC) et de la première édition de notre livre, beaucoup de choses ont changé. A l’époque, l’expression « low-cost » était massivement critiquée dans les médias, les qualificatifs pour décrire les entreprises qui avaient un positionnement low-cost étaient essentiellement négatifs. Ce concept sentait le « souffre » !
6 ans plus tard, le moins que l’on puisse dire c’est que la Société a considérablement fait évoluer son regard sur les propositions des « lowcosteurs », parfois même jusqu’à ériger le modèle low-cost en modèle vertueux capable de lutter efficacement contre la problématique de baisse du pouvoir d’achat… nous serions presque passés du statut de « pestiférés » à celui de « in » !
Le rapport remis en Décembre 2007 : « Le Low-Cost : un levier pour le pouvoir d’achat », commandité par le Gouvernement Français à Charles Begbeider et Emmanuel Combe est tout à fait emblématique de l’évolution spectaculaire des mentalités. C’est une mine d’analyses et de cas concrets permettant de mieux faire prendre conscience des bénéfices que l’approche low-cost peut apporter à tout un chacun dans sa vie de consommateur ou de responsable d’entreprise.
Depuis lors les choses se sont accélérées et la Crise qui nous est « tombée dessus » en 2008 a eu un spectaculaire effet booster très bénéfique pour les lowcosteurs dont nous faisons partie ! Les particuliers, comme les dirigeants et managers d’entreprises, ont radicalement révisé leurs modes de pensées et leurs habitudes de consommation avec une intensité spectaculaire. Et tout laisse à penser que ce n’est que le début !
Les transformations en cours vont bien au-delà, la montée en puissance du low-cost auprès du grand public n’est évidemment qu’un des témoins de la « rupture » profonde des comportements que chacun peut aisément constater autour de soi.
« Nous sommes entrés dans l’ère du pragmatisme, plus axée sur la recherche de la satisfaction des besoins que sur un effet statutaire, plus sur l’utile que sur la sophistication. Le superflu et l’inaccessibilité sont rejetés, hormis dans le domaine du luxe. » (Danielle Rapoport, Les Echos, 22/6/2009)
Soudain, à New-York, Londres, Tokyo, Berlin, Paris, Dubaï et partout ailleurs, les consommateurs et les entreprises se sont mis à douter :
« Ais-je réellement besoin de ce produit ? Dois-je vraiment dépenser autant d’argent pour ce service ? Est-il utile de me racheter une nouvelle voiture ?…»
Dans les entreprises, le concept de LEAN MANAGEMENT est revenu avec une force stupéfiante, car il a fallu « couper, couper, couper » et restructurer à toute vitesse pour s’adapter à l’effritement, voire l’effondrement, des ventes. L’année 2009 a marqué le retour sur le devant de la scène des « cost-cutters » et autres « cost-controllers » qui ne lâcheront plus le pouvoir, soyez-en certains, tant l’économie est devenue tendue et imprévisible
Emmanuel Combe a signé un point de vue tout à fait intéressant dans le quotidien « La Tribune », dont nous reproduisons, avec son autorisation, de larges extraits :
« Le modèle low cost permet au consommateur de choisir lui-même, dans une liberté retrouvée, le niveau de qualité et d’options qu’il souhaite. Et ne se voit plus imposer une sur-qualité ou une variété qui le perdent plus qu’elles ne le servent.
En fait, le low-cost constitue un puissant levier de création de valeur : les fortes baisses de prix qu’il engendre élargissent la taille du marché vers de nouveaux consommateurs… Au delà, le low-cost détruit-il de la valeur dans l’ensemble de la sphère économique, par un effet de contagion et de désacralisation ? Pas sûr. D’abord, il libère du pouvoir d’achat, susceptible d’être affecté à d’autres dépenses…
Et l’auteur de conclure :
Plus fondamentalement,si le low-cost détruit de la valeur, c’est surtout au sein des leaders historiques qui ont trop longtemps vendu des promesses qu’ils n’ont pas su tenir…
Bref, 6 ans après la création de notre agence, TVLowCost, TVLC, nous sommes solidement convaincus de la pertinence de notre approche low-cost sur le marché publicitaire.
Pourquoi TVLowCost a voulu « démocratiser » la publicité TV ?
Parce que la télévision est le média le plus efficace. Celui qui fait émerger rapidement les marques et a construit le succès mondial de tous les grands noms, comme Coca-Cola, L’Oréal ou les marques de Procter & Gamble, Danone… La TV, c’est le média d’impact par excellence. Le plus regardé, par tout le monde, partout, 73% du temps libre de nos concitoyens lui est consacré ! En quelques jours, une marque peut espérer toucher des millions de clients potentiels. Même tôt le matin, au milieu de la nuit, à trois heures l’après-midi, il y a des centaines de milliers de gens qui regardent des programmes (effet 35h et RTT). Appliquer le « Low-Cost » à la TV, c’est la démocratiser, la rendre accessible à tous les annonceurs qui en ont besoin pour construire leur notoriété et booster leurs ventes pour défendre leurs positions en distribution.
Les « Packs TV tout compris » de TVLowCost : le ticket d’entrée TV au plus bas
TVLowCost permet dès 300 000 € (sur les grandes chaînes historiques, TF1, F2, F3, F5, M6, C+) de toucher des millions de consommateurs avec un haut niveau de répétition pour ce qui n’est dans les agences high-cost que le budget de réalisation du spot. Si on ne cible que les chaînes de la TNT, nos Packs commencent dès 100 000 € … Pour ces sommes réduites, nos « Packs TV tout compris » intègrent le conseil stratégique, la création, la réalisation d’une SAGA de spots TV et Web, le pré-test consommateurs, le baromètre IPSOS, la stratégie média et l’achat d’espace avec une vague puissante de 3 semaines et quelques centaines de spots avec un niveau de performances médias (GRP) garanti. Tout est compris, sans aucun dépassement budgétaire. C’est rassurant, non ?
Low-cost n’est plus du tout synonyme de low-quality !
De même que les avions de EasyJet sont flambants neufs et décollent des aéroports principaux, CDG et Orly, avec des pilotes aussi titrés et expérimentés que ceux d’Air France, les spots imaginés par TVLowCost sont de vrais spots TV et Web tournés en haute définition. Pas du télé-achat, ni de la réclame comme on peut parfois le voir sur certaines chaînes locales. Pas de crainte de lancer sur les antennes TV des messages « ringards », dangereux pour l’image de la marque. L’agence sélectionne des réalisateurs expérimentés et développe une exigence de casting très élevée en utilisant une écriture privilégiant le fond du message et non les « effets de manche » de la pub qui irritent de plus en plus les consommateurs. La pub c’est fait pour vendre, pas pour « se faire mousser dans les festivals », nous ne l’oublions jamais ! Selon les heures choisies et les tarifs disponibles, les packs pourront proposer des spots de 8, 10, 12, 20 secondes. Etre court, c’est aussi la garantie de se concentrer sur l’essentiel : la fameuse USP « Unique Selling Proposition ». Et plus court, signifie aussi moins cher, plus de répétition des spots et des vagues de campagne plus longues !
Le succès de l’approche originale de TVLowCost se résume en quelques chiffres parlants : l’agence gère déjà plus de 70 marques en France, a réalisé plus de 900 spots TV en 6 ans, en crée et réalise plus de 150 par an actuellement. Enfin, l’agence s’est implantée avec ses filiales dans onze pays, preuve que le besoin était grand chez les annonceurs de réduire spectaculairement leurs coûts publicitaires. Sous l’effet de la crise et des nouvelles mentalités nées chez les responsables de marques, nombreux sont les annonceurs qui doivent réduire leurs budgets publicitaires pour amortir le choc. Avec TVLowCost, ces marques vont pouvoir aller en TV (ou y rester malgré des budgets en baisse) et prendre des Parts de Marché à leurs concurrents !
De qui se moque Nicolas de Tavernost en se plaignant d’être un “dindon de la farce” de la réforme sur la publicité maintenue en journée sur France Télévision ? TVLowCost rappelle qu’il en est l’un des grands gagnants !
Nicolas de Tavernost invité de “La Médiasphère” sur LCI vendredi 19 novembre à 11h10. Le PDG de M6
y a dénoncé l’arrêt de la réforme sur la suppression de la publicité sur les chaînes.
“Le Président de la République avait courageusement annoncé: pas de publicité sur la télévision publique et la publicité réservée à toutes les chaînes privées (…) Cela nous paraissait être un bon équilibre avec une taxe en contrepartie. On s’est arrêté en plein milieu de la réforme, c’est dommage, c’est tout à fait regrettable”, a-t-il expliqué. Avant d’ajouter : “TF1 et M6, on est un peu les dindons de la farce de la réforme”.
J’aime beaucoup le sens de l’humour et le culot permanents de N de Tavernost, mais je ne peux pas laisser passer une telle hypocrisie sans réagir.
Je rappelle que cette réforme stupide, caprice d’un Nicolas Sarkozy en recherche de “scoop” pour sa première conférence de presse de Janvier 2008, a constitué le plus beau cadeau jamais imaginé par l’Etat pour favoriser les chaînes de télé privées.
En tant qu’agence spécialiste de la télévision, TV Low Cost ne peut pas laisser dire n’importe quoi, une fois encore.
En supprimant un concurrent qui vendait bien son espace publicitaire aux annonceurs, car ses audiences qualitatives et matures ne se retrouvent pas aussi bien sur les chaînes privées, Sarkozy a complètement faussé le jeu de la concurrence et favorisé outrageusement les chaînes privées.
Les annonceurs, par la voix de l’UDA, ont d’ailleurs vivement dénoncé cette réforme dès le début, comme TVLowCost, un peu solitaire dans le camp des agences publicitaires.
Ce cadeau incroyable, assorti d’une mini taxe qui ne verra jamais vraiment le jour, (un cadeau de plus parfaitement bien négocié par les chaînes privées suite à leur lobbying efficace) n’a pas été tout à fait au rendez-vous en 2009 pour cause de crise violente de la publicité. Mais aujourd’hui, on voit bien que la saturation des écrans publicitaires de Prime Time sur les seules chaînes privées historiques, démontre que la crise est derrière nous et que le cadeau de Sarkozy est bien réel.
Dieu merci, le bon sens de quelques députés et responsables politiques “responsables” (si, si ça arrive) a permis de maintenir la publicité en journée sur les antennes de France Télévision pour amoindrir la note payée par le contribuable et permettre aux marques qui veulent toucher des audiences qualitatives et matures de trouver des écrans publicitaires abordables. Car, rappelons-le, l’agence TVLowCost ne cesse de le dire, les chaînes publiques de télévision constituent des supports remarquablement efficaces et économiques pour des centaines de PME-PMI qui n’ont pas les moyens des grandes marques pour aller en Prime Time sur les chaînes privées. Et pour les annonceurs qui ciblent des populations de plus de 35 ans, les écrans de France Télévision constituent le meilleur rapport coût/audience. Il eut été “criminel” de supprimer ce support pour des centaines d’annonceurs. En gardant un peu de pub sur France Télévision, on fausse un peu moins le jeu de la concurrence pour les marques, c’est une bonne nouvelle.
Alors Monsieur Tavernost, un peu de retenue, vous jouez parfaitement “la victime”, mais entre nous, on n’est pas vraiment dupes… D’ailleurs vos résultats financiers, tout à votre honneur de gestionnaire remarquable, font plus sourire que pleurer, non ?
J’aime l’humour, mais pour que les blagues soient drôles il faut qu’elles reposent sur un fond de vérité…
Après 28 années d’expérience dans diverses agences de communication, Jean-Paul Tréguer a créé en octobre 2004, TVLowCost, premier réseau international d’agences de publicité qui se positionne comme un acteur low-cost dans la pub TV.
Il explique à Économie et Management les raisons de ce choix et nous livre ses convictions sur l’avenir de ce modèle économique.
Entretien avec Jean-Paul Tréguer, Pdg de l’agence TVLowCost
« Comment justifiez-vous le choix de ce modèle de développement dans un secteur où les prix des prestations fournies étaient traditionnellement élevés et plutôt bien acceptés par les annonceurs ?
En fait, avec mes associés RODOLPHE MULLER, CHLOE BIRON, MARION BOUILLAGUET, ISABELLE LE DÛ et JEAN-MARC SEGATI, nous avions constaté que beaucoup d’entreprises voulaient accéder au média le plus puissant, la télé, pour y développer leurs marques, mais qu’elles reculaient devant l’énormité des budgets nécessaires…
À l’époque, les annonceurs consentaient à investir au moins 1 à 1,5 million d’euros pour aller s’exprimer sur les grandes chaînes hertziennes, création et réalisation du spot incluses. Bref, la « barrière à l’entrée » était particulièrement haute pour nombre de PME et marques de taille moyenne. Nous avions aussi remarqué que la publicité était le seul secteur dans lequel n’existait aucune approche de « low-costeur » structurée. Chaque année, la pub télé coûtait plus cher que l’année précédente, alors que dans tous les autres métiers, on voyait les prix baisser. C’était donc un marché parfait pour être « lowcostéisé »: des tarifs élevés, des annonceurs frustrés, peu de démarches existantes de réduction des coûts. En outre, aller en télé continuait d’être compliqué, les annonceurs avaient peur de ce passage sur le « roi » des médias, ne sachant jamais quels allaient être les dépassements budgétaires et autres mauvaises surprises… Pour enfin « démocratiser » l’accès aux grandes chaînes de télé et rassurer les annonceurs sur la maîtrise des coûts, TVLowCost a inventé le concept de « Pack TV tout compris » qui inclut, pour 250 000 euros tout compris, l’ensemble de la prestation nécessaire pour aller en télé efficacement (création, réalisation d’une saga de films, prétest consommateur, baromètre IPSOS, média planning et achat de 3 semaines de campagne sur TF1, France 2, France 3, M6, C+). Le succès a été immédiat : les annonceurs sont venus en masse nous rencontrer pour comprendre. Cinq ans après, nous sommes aujourd’hui implantés dans douze pays, avons signé plus de 700 films et en réalisons chaque année, rien qu’en France, plus de 150. Nous gérons plus de 130 marques en télé et sur les grands médias, dont 70 à Paris.
Dans votre livre « Low Cost attitude » paru en 2005 (et nouvelle édition en 2010), vous dénoncez les erreurs et les caprices des agences de publicité et des centrales médias traditionnelles qui ont, selon vous, tendance à surenchérir au niveau des coûts des campagnes de publicité à la télévision. or ces agences justifient l’importance des budgets par la qualité de leur communication. Pensez-vous que le low-cost sacrifie la qualité sur l’autel du prix bas? comment procédez-vous pour diminuer les coûts des films télévisés sans altérer l’efficacité des campagnes de communication des entreprises clientes ?
Je passe mon temps à clamer haut et fort que « low-cost n’égale pas low-quality » tant je suis convaincu qu’il faut lutter contre ce préjugé! Il est abondamment alimenté par les acteurs traditionnels qui veulent discréditer les entreprises low-cost. C’est d’ailleurs de bonne guerre. TVLowCost a en effet mis au point une méthode systématique qui permet de créer et de réaliser des films publicitaires de qualité pour des tarifs trois à quatre fois inférieurs à ceux des agences high-cost. Il se trouve que nous avons longuement étudié les coûts de réalisation des films avant de nous lancer et fait une série de choix que nous partageons avec nos clients avant de démarrer une collaboration. Parmi les facteurs de réduction des coûts, en voici quelques-uns : nous tournons en France, en région parisienne et non à l’étranger dans des pays « exotiques ». Donc plus de frais de voyage, d’hôtel, de restaurant… sur plusieurs jours. Nos films sont tournés en une seule journée. Nous tournons avec des réalisateurs issus du cinéma et des téléfilms, bref des gens habitués à être rapides et capables de faire plusieurs minutes de film monté par jour, contrairement aux réalisateurs stars de la pub qui vont chercher avec le spot à décrocher un prochain Lion d’or au Festival de Cannes de la pub et qui mettent deux jours pour faire un spot. Nous avons des contrats à l’année avec trois maisons de production qui s’engagent sur des tarifs de tournage ultra-réduits en contrepartie d’un volume annuel en nombre de tournages. Pour mémoire, TVLowCost a tourné en 2009 plus de 150 films sur un marché français qui va péniblement atteindre 700 films sur l’année… Nous pesons très lourd désormais sur la production des films télé. Et ceci n’est qu’un aperçu des choix faits qui permettent de faire des films de qualité beaucoup moins chers que chez les agences high-cost.
On dit parfois « on naît low-cost, on ne le devient pas ». qu’en pensez-vous? comment ont réagi vos concurrents installés face à votre choix de modèle de développement lors de la création de votre entreprise ?
Cette phrase reflète parfaitement notre démarche car nous avons créé une agence de toutes pièces, sans coût existant ni préjugé sur la façon de faire. C’est comme cela que TVLowCost a réussi si vite à attirer les annonceurs, petits et grands, qui ont été séduits par l’évidence de notre approche économique de la télé et rassurés par le concept, sans surprise, de « Pack TV tout compris ». Nos concurrents, agences de pub classiques high-cost, ont éclaté de rire quand nous nous sommes lancés..« Impossible, ridicule, TVLowCost tiendra six mois, la qualité, c’est cher… » et autres commentaires condescendants. En fait, ils nous ont fait beaucoup de bien – et ça continue – en disant tellement de mal de nous que leurs annonceurs sont venus nous voir pour comprendre ce qui les rendait si furieux. Les agences traditionnelles, qui appartiennent à 85 % à cinq grands groupes mondiaux, sont trop lourdes, trop sclérosées, trop mal habituées au « strass » du métier, trop dépendantes des cours boursiers de New York, Londres ou Paris pour pouvoir baisser leurs tarifs durablement. Elles peuvent le faire une ou deux fois pour garder un client sur le départ, mais pas dix fois, cent fois, mille fois comme nous. Pour être « moins cher » sur la durée et l’exhaustivité de la prestation, il faut être conçu pour cela dès le départ… « On naît low-cost, on ne devient pas low-cost ! »
Le business model low-cost repose essentiellement sur le découpage des produits et des besoins et sur son corollaire, l’optionalisation. qu’en est-il dans votre activité ?
Chez TVLowCost, 100 % des clients démarrent avec un « Pack TV tout compris » dont on fixe le montant exact avec le client, en fonction de son budget réel et de ses objectifs. Dès l’année deux, en effet, on passe à un système plus différencié selon les clients car tous n’ont pas les mêmes besoins, les mêmes objectifs. Nous déclinons de plus en plus nos pubs TV via l’affichage, la radio, la presse, le web en complément du média principal qui reste la télé, tout en conservant une approche ultra-compétitive des coûts. Nos clients viennent chercher cette performance chez nous.
En fait, quelle est votre définition du business model low-cost ?
Elle n’est pas différente des autres « low-costeurs »: « No frills » ! Comme les autres entreprises low-cost, nous avons supprimé le superflu qui grève les coûts, comme les tournages en 35 mm à l’étranger avec des réalisateurs stars, les salaires extravagants des créatifs stars des agences à la mode, le Prime Time systématique, les délais de plusieurs mois pour créer une campagne télé… En supprimant tous ces excès, TVLowCost réduit de façon spectaculaire les coûts d’accès à la pub télé nationale, en conservant l’essentiel: la fonction, c’est-à-dire aller en télé défendre sa marque pour le budget le moins élevé possible.
Le modèle de développement low-cost est-il pour vous une réponse conjoncturelle à la crise actuelle ou un mode alternatif rentable de développement des entreprises ?
On a souvent dit que TVLowCost était l’agence parfaite pour la crise. Pourquoi pas ? Mais nous sommes
nés bien avant la crise. Je crois surtout que dans tout marché, différents modèles peuvent coexister : d’une part des offres de luxe, qui conviennent parfaitement à certains annonceurs qui veulent impressionner leur direction ou leur entourage en prononçant le nom de leur agence de pub et, d’autre part, des annonceurs qui considèrent que ce qui compte n’est pas « qui » a fait leur pub, mais le contenu de la pub elle-même et son efficacité… Et là TVLowCost a toutes ses chances car personne n’arrivera à être aussi économique que nous pour créer une campagne simple, claire, convaincante et à moindre coût.
2. Littéralement : « Pas de chichis ! ».
Quels sont les résultats de Tvlowcost ? le modèle de développement low-cost assure-t-il la pérennité de votre entreprise?
Nous sommes rentables depuis le premier jour, car nous sommes partis d’une page blanche sans charges historiques, sans mauvaises habitudes, sans « star- system ». Nous avons favorisé l’actionnariat pour que nos agences soient dirigées par des entrepreneurs dont c’est « la boîte » et qui, dès lors, ne comptent pas leurs heures ni leurs efforts pour répondre aux besoins de leurs clients. Aujourd’hui, le groupe TVLowCost, c’est 30 millions d’euros de marge brute, c’est 200 personnes dans 12 pays.
Quel est le profil de la clientèle ciblée par les entreprises low-cost : les consommateurs à faible pouvoir d’achat sur le marché B to c, les petites et moyennes entreprises sur le marché B to B?
Au lancement de TVLowCost, nous visions les « primo- accédants » en télé, les PME en quelque sorte. Nos trois premiers clients se sont appelés Heinz, Unilever et Wrangler… pas vraiment des PME et pas vraiment des novices en télé ! Nous avons découvert que ce n’est pas une question de taille d’entreprise ou de budget, ni une question de connaissance ou non de la télé. Ce qui compte, c’est ceci : les entreprises ont-elles la « low-cost attitude »ou non ? Si elles ont pris conscience que réduire les coûts intelligemment est important, elles vont être séduites et rassurées par une approche comme la nôtre ! C’est vrai que la crise qui s’est enclenchée le 15 septembre 2008 a accéléré le processus dans toutes les entreprises et nous avons été « débordés » par les demandes de nouveaux clients.
D’une manière plus générale, ce mode de développement a-t-il un avenir ? dans quels secteurs d’activité ?
Je vais vous dire une chose, je suis convaincu que 100 % des secteurs sont « low-costéisables » et d’ailleurs, c’est ce qui se passe ! Partout où les acteurs traditionnels d’un marché ne se sont pas remis en cause et continuent de pratiquer des tarifs élevés, il y a de la place pour le low-cost qui reconsidère les mauvaises pratiques et casse les coûts anormaux pratiqués. »
BUSINESS MONTRES, la lettre Internationale des marchés horlogers, salue l’annonce presse d’auto-promotion de TVLowCost : “Payez votre campagne, pas nos Rolex”.
Tout le monde est d’accord, y compris l’intéressé, pour admettre que l’histoire de la « Rolex à 50 ans » était une imbécillité notoire (célèbre phrase du publicitaire Jacques Séguéla) : le 16 février 2009, Business Montres avait d’ailleurs été le premier média horloger à attirer l’attention sur cette ânerie du « crétin de service 2009 ».
••• DEPUIS CETTE « BOULETTE » MÉDIATIQUE, la citation est entrée dans la légende contemporaine et il n’est pas un défilé syndical – ils abondent, cette saison – qui ne fasse allusion à l’association Rolex/50 ans ! On en a même fait une pièce de théâtre, comme « La vie sans Rolex » (Théâtre Clavel, Paris, XIXe arrondissement). Ce n’est cependant pas la première fois qu’une marque d’horlogerie entre ainsi dans l’imaginaire collectif de son époque. Exemples précédents : Breguet devenu synonyme de montres (prononcez « Bréguette ») en Russie tellement la marque y était connue au XIXe siècle et Bovet, qui a connu à peu près le même sort en Chine, toujours au XIXe siècle…
••• UNE LÉGENDE « CANNIBALE » que les publicitaires s’empressent de recycler, de retravailler et de retriturer pour en extraire la moindre gouttelette créative. Dernière proposition de l’agence indépendante TVLowCost, qui est spécialisée dans les publicités télévisées en formats courts et « économiques » (un concept idéal pour les montres, dont Business Montresavait signalé l’intérêt à la communauté horlogère en janvier 2005, n° 8 de la newsletter) : « Payez votre campagne, pas nos Rolex » (image ci-dessus). Et c’est signé : « L’agence qui en fait plus avec moins »…
••• « ON N’A PAS DE ROLEX, mais on a des idées pour diminuer les coûts de la publicité télé » : une occasion pour Rodolphe Muller et Jean-Paul Tréguer d’attirer l’attention des marques sur leur volonté de « démocratiser la pub télé ». A prendre évidemment au deuxième, voire troisième ou au quatrième degré, mais plutôt efficace, créatif et « impactant » à une heure où les annonceurs s’interrogent sur l’efficacité réelle de leurs campagnes de communication…
Pour découvrir l’article dans Business Montres : http://www.businessmontres.com/breve_1968.htm
A l’agence TVLowCost on n’a pas de Rolex, mais on a des idées pour diminuer les coûts de la publicité télé !
Cela fait six ans que l’agence TVLowCost, TVLC, se bat chaque jour pour permettre à toutes les marques de communiquer en télé pour des budgets ultra-limités.
Et les résultats sont là : plus de 70 marques, émanant de PME comme de grands groupes internationaux, ont rejoint “l’agence qui démocratise la pub télé” !
En 6 ans, l’agence, 100% indépendante a réalisé plus de 900 spots, rien que sur le marché français.
En inventant la formule des “PACKS TV TOUT COMPRIS“, l’agence TVLowCost s’est imposée rapidement sur un marché publicitaire aux mains des grands groupes publicitaires internationaux “high-cost” qui verrouillaient le marché…
La formule inédite des “PACKS TV TOUT COMPRIS” est désormais déclinée en plusieurs niveaux de budgets, permettant à tous les annonceurs, sans exception, d’accéder au plus puissant des médias. Depuis cette année, notre entité spécialisée TVLowCost DIGITAL a aussi décliné cette même approche sur les médias digitaux avec sa gamme de “PACKS MEDIA WEB TOUT COMPRIS” qui répondent aux différentes problématiques que les annonceurs peuvent rencontrer sur le Web.
Preuve s’il en était besoin, qu’une approche low-cost de la publicité avait toute sa place à une époque où tout un chacun cherche à réduire ses coûts marketing !
Chuuut c’est un secret ! La 1ère pub télé du site de ventes privées Private Outlet imaginée par l’agence TVLowCost (TVLC). Le 30 octobre, découvrez son secret sur PrivateOutlet.fr !
la pub télé PRIVATE OUTLET signée par TVLowCost
Quand Cyril Andrino, Fondateur de Private Outlet, veut révéler le secret de ses ventes privées, il le fait à la TV ! Et c’est avec l’aide de TV Low Cost, TVLC, qu’il essaie de défier les gardiens du silence, tout de gants blancs vêtus…
Cette première campagne s’ouvre avec 3 spots conçus et réalisés par TVLowCost, à découvrir sur TF1.
N’attendez plus ! Percez à jour le mystère Private Outlet et profitez de leurs incroyables ventes privées !
A PROPOS DE PRIVATE OUTLET :
Créé par trois Français, Private Outlet est un site de ventes privées européen pour les passionnés de mode, de tendances et de marques. Il organise sur son site des ventes évènementielles de produits des plus grandes marques, avec des réductions allant jusqu’à -70%, dans un environnement 100% sécurisé. Pour bénéficier des avantages exclusifs réservés uniquement aux membres il suffit de s’inscrire gratuitement.
Comment utiliser la publicité télévision pour booster son référencement en Grande Distribution, le dilemme de la “Poule et l’oeuf”, enfin résolu par l’agence TV Low Cost, TVLC avec son “Pack TV Référencement GMS tout compris”
Quelle marque n’a pas eu la déception de voir son référencement en Grande Distribution compromis parce qu’elle n’avait pas prévu de communication télé pour aider ses rotations dans les linéaires ? On le sait bien, les acheteurs de centrales GMS ou GSB veulent savoir comment la marque envisage de soutenir ses ventes auprès des consommateurs. Et là, il vaut mieux avoir à annoncer de la TV plutôt que de la presse, de la radio ou de l’affichage !
Car les enseignes de grande distribution connaissent la redoutable efficacité de la publicité télévision, alors que l’efficacité commerciale des autres médias n’est pas toujours certaine…
L’agence TVLowCost, spécialiste de la pub télé économique, a mis au point un “PACK TV REFERENCEMENT GMS TOUT COMPRIS” qui permet aux marques de se présenter avec toutes les chances de convaincre leurs interlocuteurs acheteurs de centrales. En démocratisant l’accès de la télévision à toutes les marques, quels que soient les budgets dont elles disposent, l’agenceTV Low Cost a démontré qu’elle savait réduire drastiquement les coûts de la publicité TV.
La nouvelle pub télé signée TVLowCost, TVLC, pour que vous ne disiez plus « ROBLOCHON », mais « REBLOCHON », bien sûr !
Pour remettre la célèbre spécialité savoyarde à l’honneur sur les plateaux de fromages français, le Syndicat Interprofessionnel du Reblochon a choisi l’agence TVLowCost (TVLC). Une opération d’envergure est prévue avec une campagne TV de plusieurs mois démarrant le 18 octobre (2 spots de 15 et 8’’). La TV sera accompagnée d’une large opération Web (Marmiton, le Journal des Femmes…) et d’une campagne de street marketing (mise en place avec notre partenaire Taxi Brousse) sur 59 marchés français comprenant une dégustation et une distribution d’offres promotionnelles.
Avec cette vaste campagne TV, vous ne direz plus jamais « ROblochon » mais « REblochon » !
50 ans ! C’est l’âge moyen d’un acheteur de voiture neuve en 2009, selon L’Observatoire Cetelem de l’Automobile. L’agence Senioragency vous demande si vous doutez encore du poids des seniors dans la consommation ?
La dernière édition de l’Observatoire Cetelem de l’Automobile 2011 fait le constat suivant : « Les jeunes européens sont exclus du marché du véhicule neuf, pourtant 8 jeunes sur 10 n’envisagent pas un avenir sans voiture ! ».
SO WHAT ALLIANCE, le 1er Groupement de communication globale d’experts indépendants est lancé ! TVLowCost, l’agence experte de la télé économique en est membre fondateur.
Votre entreprise a besoin d’un architecte global de communication, d’un cabinet juridique spécialiste de la gestion de marques, d’un cabinet de relations presse, d’une société d’études marketing, d’un spécialiste de l’événementiel et des tournées terrain, d’une société d’édition publicitaires et catalogues, d’une agence web pour créer un site de e-commerce, d’une centrale d’achat d’espace média, d’un expert de design, d’un directeur marketing externalisé, d’un conseil en référencement en grande distribution, d’un spécialiste de stands et salons, d’une agence publicitaire TV… ?
Chaque membre de l’alliance peut vous mettre en relation directe et immédiate avec LE spécialiste qui va répondre à votre demande.
De « vrais spécialistes » de leur métier et non des « agences généralistes » prétendant savoir tout faire !
SO WHAT ALLIANCE est un nouveau concept de communication réunissant 17 entreprises indépendantes qui se sont alliées pour proposer leurs expertises de la communication et de la vente, permettant de répondre à l’intégralité des problèmes de communication que les annonceurs peuvent rencontrer.
Premier Groupement de communication globale, présidé par Daniel Damien qui en est l’instigateur, SO WHAT ALLIANCE, c’est la flexibilité des PME et la puissance d’un réseau d’experts. Accompagné par SO WHAT ALLIANCE, les décideurs combinent les savoirs-faire et les complémentarités, pour couvrir l’ensemble des solutions communicantes. SO WHAT ALLIANCE offre aux chefs d’entreprise et acteurs de la communication, une relation personnalisée . Ce concept base ses performances sur l’intelligence de son organisation, sur sa modernité, et sur l’expertise des hommes qui le pilotent.
Le siège social de SO WHAT ALLIANCE est situé à LA FACTORY, 11 Rue de Phalsbourg. Paris 75017
Un sondage TNS Sofrès démontre ce que l’agence TV Low Cost, TVLC, a toujours clamé : les téléspectateurs ne sont pas gênés par la pub en journée sur France Télévisions !
Selon un sondage TNS-Sofres réalisé pour l’Assemblée nationale, 21 % des sondés, seulement, sont favorables à une suppression totale de la publicité TV sur les chaînes publiques.
La situation actuelle, de la pub avant 20 heures, mais pas après, contente une assez large majorité des sondés.
La publicité avant 20 heures n’est pas jugée « gênante » par 63 % des sondés, contre 34 % qui pensent le contraire. Si bien que seuls 21 % des sondés souhaitent la suppression complète de la publicité sur les antennes publiques..
Quelle histoire quand même ! Depuis le premier jour de cette réforme caprice de notre Président, l’agence TV Low Cost la critique violemment, en arguant du fait que les spectateurs sont habitués à la publicité et puis, surtout, que les PME et PMI ont un besoin vital des écrans publicitaires de journée sur France télévisions qui leur permettent de toucher des cibles exclusives à un moindre coût.
TVLowCost, agence de pub télé qui prône une approche low-cost de la télévision, ne peut que se féliciter du recul du chef de l’Etat sur cette réforme stupide et non demandée !
TF1 n’apprécie pas le projet de maintien de la pub sur France Télévision. Et bien, L’agence TVLowCost pense que ce n’est pas aux concurrents de choisir, mais aux annonceurs !
La newsletter de CB NEWS l’indique : « Le Pdg de TF1 dénonce le projet de maintien de la pub sur France Télévisions »
« Interrogé hier matin sur Europe 1, le Pdg du groupe TF1, Nonce Paolini s’en est pris au projet du gouvernement de maintenir de la publicité après 20h00 sur France Télévisions et a demandé des compensations. “Que ce soient les investisseurs ou que ce soient les annonceurs, plus personne n’y comprend rien », a-t-il déclaré, estimant que ce serait “embêtant pour l’équilibre économique du secteur”. “Cela va participer au sous-financement du secteur qui est pourtant un acteur essentiel du financement de la création française”, a-t-il poursuivi, dénonçant au passage les fortes hausses du parrainage en soirée sur les chaînes publiques - »+33% depuis que les dispositions légales ont été mises en place »- et de la publicité en journée. Selon lui, “en 2010, sur la seule journée avant 20h00, le service public a fait plus de publicité qu’en 2008 sur l’ensemble de la journée”. En cas de maintien de la publicité, le patron de la Une souhaite, dans le cadre d’un dialogue avec le pouvoir politique, « obtenir des compensations qui permettront de rééquilibrer financièrement », réclamant par exemple « la limitation de la durée de la publicité en journée sur le service public. » Par ailleurs, dans une interview aux Echos publiée ce matin, Nonce Paolini annonce qu’il va demander » une suppression de la taxe France Télévisions, puisque c’est France Télévisions qui bénéficie de l’effet d’aubaine ». Chaînes privées et opérateurs de télécoms doivent s’acquitter d’une taxe pour financer une partie du manque à gagner entraîné par la suppression de la publicité sur la télévision publique. »
L’agence TVLowCost vous l’affirme : « la publicité en journée sur France Télévisions va être maintenue » ! Le bon sens est en train de gagner….
Notre Omni-Président qui « décide de tout tout seul » semble, enfin, avoir compris que supprimer la publicité en journée sur les chaînes de télévision publiques était une mauvaise idée en général, mais encore plus dans le contexte économique actuel.
La décision est prise, même si elle n’est pas encore officielle, on va maintenir la pub en journée sur F2, F3, F4, F5 au moins jusqu’en 2012. Pourquoi 2012 ? Et bien pour laisser au futur Président la responsabilité de continuer ou pas… c’est ce qui s’appelle « repousser les décisions à plus tard », grand classique chez les hommes politiques toujours aussi prompts à ne pas reconnaître leurs erreurs !
Une économie de 300 Millions pour le Budget de la Nation, quand même !
Surseoir à la fin de la pub est un moyen pour l’Etat de faire des économies. Selon une estimation du Sénat, il en coûterait pas moins de 300 millions de dépenses supplémentaires chaque année. En tout cas, maintenir des écrans publicitaires de 6 heures à 20 heures permettra de garder en équilibre les comptes des chaînes publiques en 2010, comme déjà en 2009. L’an passé, en effet, les recettes avait atteint 404,9 millions d’euros en 2009 contre 260 millions d’euros budgétés à l’origine. Et l’Etat avait pu récupérer 35 millions d’euros sur les excédents.
Des chaînes indispensables pour les PME & PMI et pour toucher des cibles de qualité qu’on ne trouve pas en masse ailleurs.
L’agence TVLowCost considère depuis le premier jour que cette décision brutale de Nicolas Sarkozy est un caprice et une lubie. « Le fait du Prince », en quelque sorte, d’un Président voulant à tout instant affirmer son Autorité.
Beaucoup plus grave, en supprimant la pub sur les chaînes publiques on supprime aussi la possibilité pour nombre de PME et PMI de communiquer à moindre frais en TV sur des chaînes puissantes et dont les audiences qualitatives ne sont pas aisées à retrouver sur les grandes chaînes privées TF1 et M6 beaucoup plus populaires et jeunes. Les chaînes de la TNT n’ont pas encore les audiences suffisantes pour permettre une communication puissante. Mais le développement des PME / PMI ne doit pas passionner notre Omni-Président ?accutane lips, Simcor Vs Lipitor lexapro purchase;cipro pneumonia treatment Zithromax Effective For Treating Bronchitis nexium cvslow progesterone level and clomid Zoloft Withdrawel Weight Less “prednisone typical dosage”clomid info days 3-7 verses 5-9 Prednisone Dosage where can i purchase cytotecZithromax 200 5ml sexual side effects with prozac 134. Cialis Uk zithromax in toddlers;low blood pressure and lipitor Cipro Antibiotic lexapro beer,use of prednisone Prednisone Thirst zithromax drug interactionaccutane 10mg Accutane Peeling Skin overdose on lexapro”lexapro sideeffects” What Is Lexapro nexium absorption rate fda;meditate zoloft, Lipitor Unusual Side Effect hcg or nolvadex for pct?Effects of prozac on pregnancy cipro overnight visa 988. Buy Nolvadex raleigh lasixcipro and prostatitis; Cialis Propafenone drug interactions with prednisonewhere to buy lipitor Cialis Injury Lawyer Ohio lasix reactionprednisone hip displasia Zoloft Zoloft dmae zoloftdoes zoloft cause galactorrhea How Long Does Cialis Last lipitor drug reactionswhen clomid fails Levitra Vs Viagra prednisone mail pharmacy no prescriptionamoxil dose Side Effects To Lasix drug interactions for prednisonerimonabant long term Levitra Side Effects order nexium”sinus infection from lexapro” Does Cialis Work dog having difficulty breathing on prednisonenexium prilosec versus Methyl Prednisone prednisone treatment for poison ivy!nebulized lasix Cialis Injury Attorney Columbus what will cipro treatdutasteride propecia Bayer Cipro 2003 trazadone taken with prozac!lasix sulfa drugs Warnings Side Effects Of Prednisone lexapro head shocksfentanyl patch and ultracet Buy Generic Cialis creatine and accutanePrednisone precautions prednisone and emotion 582. Clomid For Sale lasix dosage before contestlipitor fracture Nexium Cost lexapro lower back pain,lexapro and anxiety Cialis Levia And Viagra “phendimetrazine and lexapro”accutane and height Zoloft And Lorazepam accutane drinking alcohol”lexapro safe to take during pregnancy” Info Levitra “lexapro oral”milk thistle and lipitor Lipitor Coupon lipitor atorvastatinis ultracet a narcotic? Clomid Online zoloft premature?cytotec for induction of labor Levitra Prescribing add zoloftlexapro aciphex Prednisone For Dogs prednisone and proteinuriachildren prozac Side Effect Of Cipro lipitor and muscle aches?cipro treating clamydia Generic Propecia but accutanenegative effect of prednisone Nexium Side Effect Hair Loss prednisone dogs side effects atypical addison’sexpired prednisone Prednisone Drug lexapro titratenexium and barrets, Prostatitis And Zithromax lexapro heart palpatations;”leukemia prednisone” Stopping Lexapro generic brand for lipitorlipitor natural alternative Viagra Versus Cialis benefits of taking prozaczithromax for treatment of chlamydia Lasix No Prescription zoloft and yawning;Cipro uses in animals tga and lipitor 231. Lexapro Side Effects adverse events and lexapro”addisonian crisis prednisone” Accutane And Results prednisone coffee drinkingprilosec vs nexium Rimonabant With No Prescription getting off lexapro for pregnancymixing alcohol with prozac and wellbutrin? Nexium Reactions clomid and diui success rates,”meds lexapro” Cialis Reviews “meds lexapro”levitra bulletin board Prozac Weight Gain accutane lawyer columbuslevitra written on couch Buy Cialis withdrawing from zoloftimpulse female viagra Cialis Side Effects mixing zoloft and risperdal;effect zoloft Cheap Lipitor effects of grapefruit with levitrazithromax as a premedication Prednisone Tremors lyrics ween zoloft;interaction between alcohol and zoloft Prozac And Men accutane cumulative doseprednisone for gout Zoloft Negative Side Effects lipitor and muscle aches cpk,lasix without prescription Prednisone And Mania lasix nashville franklin tnAging grants accutane legal zoloft and hypertension 412. Cialis Low Priced online ordering propeciacontra effects of zoloft with hydrocodone Oral Prednisone lipitor bloating aches;Ultracet medicine clomid prescriptions 238. Acomplia Online prednisone adverse reactions symptomsprednisone cushing’s syndrome; Cheapest Price For Cialis f